 |
| 明芳、昇祐、楊斯棓醫師 一起抱團學習成長 |
2015年3月30日 星期一
抱團成長真好-- 創新小學堂課後心得 蔡明芳
明芳、昇祐和楊斯棓醫師原本就是舊識，這次又相約一起來學習，令人感動。明芳的工作是內部稽核，感覺上是一板一眼、一切照規定來做才行，跟創新思維好像搭不上關係。但是明芳還是熱衷學習，特地請假半天, 抱持著「去接觸不同領域的知識、去見識不同講者的表達」的開放心態來學習，這就是創新者最重要的基本態度啊！昨天明芳特別將課堂的Evernote筆記和心得文傳給我，由於在北京授課，轉載過來有些延誤，還請明芳見諒！
以下是蔡明芳參加【創新小學堂 之 創新教與學】的課後心得，原文照登：
2015年3月26日 星期四
創新小學堂中的創新
許多好友最近紛紛將企業內訓的不傳之密，轉化成公開班的形式，造福及影響更多的人！所以當我們決定要開公開班的時候，立刻就面臨有這麼多典範，要怎麼超越？
我們不想超越，我們想創造！因此創新小學堂決定走一條不一樣的路！(創新的起點不就是這樣嗎-- 想要與眾不同？)
感謝昨天來參加創新小學堂的朋友們，其中有幾位資深的專業講師，也有許多教創新的講師朋友，還有好多學習行動力超強夥伴，你們是最棒的！
 |
| 花費20多萬台幣, 來回飛行快40個小時, 四整天的迪士尼創新課程, 就要在創新小學堂中與大家分享! |
2015年3月22日 星期日
創新見聞-金百萬智能互聯網餐廳
在北京和一位創業CEO吃飯聊天的時候, 她邀請我們下次去馬甸一家「金百萬智能互聯網餐廳」去看看餐廳的全新商業模式!
聽到「金百萬」這麼聳的店名，還加上「智能」、「互聯網」這幾個Buzz Words，我腦海中浮現的是大阪車站Panasonic Center的的松下智慧餐廳: 用平板電腦點餐、餐桌上可以無線充電、蔬菜用植物工廠種植......等，但是這個金百萬智能互聯網餐廳卻完全不一樣，有著中國式自主創新的精神!
最為人津津樂道的是這家餐廳可以選擇「廚師料理」, 也可以選擇「自助料理」。如果廚師料理收費RMB 36元，自助料理就只收 RMB 18元，所以許多食客都選擇半價的自助料理。 但是不會炒菜怎麼辦？不用擔心！ 所謂自助料理目前只有20多道菜色可以選擇，所有的菜色都已經作成半成品：菜已經洗好切好，肉也已經處理切塊好了，所有的調味醬料做做成一包一包，餐廳的一側的桌上排了一整排的「金百萬萬用鍋」, 只要把所有材料和醬料包放進萬用鍋中，選擇適當模式，三分鐘就可以炒好一道菜，完全不須技術。 你可以直接用手機訂位、點菜，抵達的時候，只要拿著半成品到萬用鍋前料理就好了；你也可以買半成品回家自己煮，很多老先生、老太太都喜歡這樣方便、便宜、和自己料理的樂趣！ 覺得金百萬萬用鍋方便好用？沒問題！ 聽說買2000元半成品的兌換券，就送你萬用鍋一只，讓你回家自己煮！
你覺得金百萬智能互聯網餐廳賣的是什麼? 滿足了什麼族群的需求? 你覺得這是門好生意嗎? 你覺得這會引起風潮嗎? 下次去北京再去體驗看看！
媒體報導：金百万邓超：打造全智能互联网自助体验式餐厅
2015年3月6日 星期五
關於創新講師周碩倫老師(2015)
 |
| 2014創新學習之旅：Disney's Approach to Creativity & Innovation@USA |
講師特色
1.學經歷皆以創新為核心。
1995年即負笈美國，主修科技管理與創新，產業的工作經驗亦聚焦在創新(產品&行銷)。
2.唯一不間斷，自我投資與學習的創新講師。
連續三年前往美國研習創新，2012年史丹佛大學( Stanford d. school)的設計思考(Design thinking)，2013年Innosight的商業模式創新(Business model)，2014年Disney的Disney Approach of creativity & innovation（迪士尼創意創新學）。
3.兩岸創新企業指定的創新講師。
台灣創新企業包括台積電，王品，華碩，聯發科，統一超，全家等企業之指定創新講師;亦為大陸最創新產業--互聯網之創新及創新管理指定講師，授課企業包括大陸優酷土豆（NYSE:YOKU）、58同城(ＮNYSE:WUBA)、神州數碼（香港證交所00861）、暢遊網（NASDAQ:CYOU）、網易(NASDAQ：NTES)....等。
講師簡介
周碩倫老師具有豐富的高科技管理及行銷實務經驗，曾擔任台灣上市電腦公司國際行銷、營運企劃、人力資源等職務之高階主管，並曾歷任消費電子、網路、軟體等產業擔任高階經理人職務，業界工作經歷超過20年。
周老師擁有美國創新與科技管理之碩士學位。是目前兩岸三地培訓市場中，唯一學、經歷皆以創新為主的創新講師。由於具有國際管理的實務的經驗，周老師的創新管理課程廣受兩岸外商企業，台商企業及大陸企業的肯定，也是台灣索尼(Sony) 、台積電、雲朗觀光集團、宏碁電腦、冠捷科技、台灣星巴克、統一超商，及大陸優酷土豆（NYSE:YOKU）、58同城(ＮNYSE:WUBA)、神州數碼（香港證交所00861）、暢遊網（NASDAQ:CYOU）、網易(NASDAQ：NTES)、聯動優勢、康泰納仕媒體集團（Condé Nast）、松下中國（Panasonic）、中國日電（NEC）、上海貝爾（ Alcatel-Lucent）….等大型跨國企業之創意思考及創新領導指定講師！
周老師教授的課題聚焦在創新，課程包括(決策主管)策略與商業模式創新、(中高階主管)創新領導與管理、突破框架的創意思考訓練、產品開發的設計思考、內部流程改善與創新、及服務體驗設計與創新。
七年來的授課行跡橫跨兩岸十數個城市，培訓過的企業數百，除了透過培訓有系統方法的鼓勵學員打破思考框架追尋創新，還提供制度與管理上的諮詢，幫助企業打造一個有利於創新生長的環境，讓企業的創新動能源源不絕。
2015年3月2日 星期一
創新管理 我讀稻盛和夫
 |
| 稻盛和夫先生之人為什麼活著全球第57講 |
這幾天讀稻盛和夫的書, 聽稻盛和夫的演講, 一直有種似曾相識的感覺, 回想沉澱了一下, 發現稻盛先生的立論, 其實是融合了東西方哲學的一種思想 與其說稻盛和夫先生是位企業家, 其實他更像一位哲學家!
大學說:「古之欲明明德於天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先脩其身；欲脩其身者，先正其心，欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知在格物。」而稻盛先生的哲學也接近如此: 先從了解萬物如何運作, 得知自己的天命, 然後想善事, 行善事, 照顧好家人, 照顧好員工, 企業就會興隆, 國家就會富強, 人類生活得以改善!
但是一般企業家常把「企業獲利」或「股東權益」放在第一位, 一心只想得天下, 但是不安好心,「個人利益」放第一位, 把員工和事業夥伴當墊腳石, 稻盛和夫認為這是本末倒置! 心術不正, 企業再大也會垮! 只有心正了, 企業才能穩固成長! 我認為這是稻盛哲學的重要核心!
稻盛重整日本航空時, 提出日航的企業理念是要「追求全體員工物質、精神兩個層面的幸福」, 許多日航主管都覺得錯愕! 日航有八個強勢工會, 經常性的要求加薪, 勞資對立衝突嚴重, 董事長還說要追求員工物質精神的幸福, 那不是雪上加霜? 但是稻盛認為: 主管和員工對立是成不了大事業的! 唯有主管和員工資訊透明, 共體時艱, 家和之後才能萬事興! 這個哲學大大改善了日航的勞資關係, 也驗證了齊家後才能治國的道理!
訂閱：
文章 (Atom)