周碩倫 Adam老師的創新部落格

2013年4月24日 星期三

關於周碩倫老師 (2013)


 簡介
周碩倫(Adam)老師擁有20年科技產業工作經驗,同時擁有美國科技管理創新之碩士學位。是目前兩岸三地培訓市場中,少數兼具學理與企業實務背景之專職企業講師。

Adam老師擔任過新創事業及國際化企業之高階主管,擁有帶領國際行銷、產品經理等團隊之經歷,因此,對於洞悉市場,並以創新策略致勝,有許多實戰的經驗。

在快速變化的商業環境中,員工的邏輯思考能力、問題分析與解決、創新能力等,決定企業是否擁有優勢。因此,Adam老師授課主題以『創新類』、『思考類』、『主管管理類』及『高效能工作技能』等四大類為主。

在課程規劃上,原則上皆包含四大構面,分別是【知識面】、【態度面】、【流程面】、【工具技巧面】。讓企業內訓課程不僅是知識的灌輸,同時從態度進行溝通,以激發學員的學習與實作動機,進而教授可實際應用於工作的流程與工具技巧。協助企業提升人才的能力,以創造更高的企業價值。

Adam老師以創新教練自許,奔波於台灣與大陸重要城市,透過培訓課程參與兩岸創新企業的人才升級計畫,盼促使更多華人企業能以創新邁向世界舞台。

 授課類別
【創新類】   從創意到創新、主管的創新領導修練
【思考類】  系統性思考、邏輯思考、創造性問題分析與解決
【主管管理類】  中高階主管管理技巧、目標管理與執行
【高效能工作技能類】   產品經理培訓、工作計劃與執行、時間管理

 顧問服務
創新團隊養成計畫(Coaching)
創新能量增長計畫(創新提案制度)

需要更完整的課程或顧問服務資訊,請洽謝小姐。
lillian.hsieh@innoleader.com
T:02-29384561
Skype:lillian_hsieh@msn.com

2013年4月12日 星期五

[綠色創新] 綠色創新會流失企業競爭力嗎?



許多企業"不敢"追求綠色創新! 因為"低汙染", "可回收", "延長產品週期"......等綠色目標, 意味著企業必須冒著成本高, 投報低, 沒有競爭優勢的方向走, 誰願意這麼做? 這也是綠色創新推動這麼多年, 大多數企業還是虛應故事而已, 不敢全心投入!

TOYOTA Hybrid Car 策略, 是近年來成功的綠色創新案例! 能源價格逐年上漲, Toyota的油電車就賣得越好 (Camry Hybrid, Prirus要排隊才買得到), 企業形象也大幅提升, 裡子面子都賺到, 正說明了綠色創新不一定是賠錢貨!

另一個案例是我以前所處的電腦主機板業. 歐盟2001年宣布2006年七月要開始實施WEEE(電子產品回收)RoHS(降低有害物質)法令時, 各大主機板廠都叫苦連天: 機器設備要換, 材料成本提高, 報廢耗損增加, 員工還要教育訓練......, 五年的準備時間, 大家大多以拖待變, 沒有廠商願意領頭做出綠色產品!

但是在200512, 有一家廠商願意提前半年推出"全無鉛製程"的產品, 並且掃空鎖死幾顆關鍵的無鉛零組件, 讓競爭對手無法模仿其策略, 結果如何-- 全世界在這七個月的時間裡, 只有一家有全無鉛的綠色產品, 一時間聲名大噪, 銷量大增! 顧客覺得買到了未來產品, 對地球也盡了一份力, 這家企業靠著綠色產品和精準的策略布局, 用綠色創新贏得了市場佔有率!